Escritório do Google no Brasil mostra novo estilo de gestão

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Escritório do Google no Brasil mostra novo estilo de gestão

Gigante da internet prevê passar de 60 para 150 funcionários no País em um ano

Renato Cruz (Folha de São Paulo)

Parece valer a pena ter de resolver equações matemáticas complexas durante o processo de contratação. Os funcionários do Google têm um pacote de regalias que dificilmente seria oferecido por qualquer outra empresa. O Googleplex São Paulo, escritório de 1,7 mil metros quadrados ocupado pela empresa há cerca de três semanas, tem uma sala para seus empregados receberem massagem. Existe um lounge com rede e almofadões em que alguns deles aproveitam para fazer a sesta, depois do almoço.

O refeitório tem uma mesa de pebolim e várias TVs de plasma. ‘Estão loucos por um PlayStation 3 agora’, afirmou Alexandre Hohagen, diretor-geral do Google Brasil. A empresa oferece chocolates e refrigerantes de graça. ‘Em um mês, são consumidos 700 iogurtes, 5 mil refrigerantes e sucos e 2 mil garrafinhas de água’, apontou Hohagen. Isso para um público de 60 funcionários em São Paulo.

O consumo de refrigerantes e chocolates deve crescer rápido no Googleplex, se os planos da empresa se confirmarem. O total de empregados em São Paulo subiu de 20 em 2005 para 60 este ano. ‘Daqui a um ano, teremos duas vezes e meia esse total’, disse Hohagen.

Os funcionários do Google precisam dedicar 70% de seu tempo atividade principal da empresa, 20% do tempo a projetos correlacionados e 10% a um projeto pessoal. Nos Estados Unidos, o site de comunidade Orkut e o Google News, de busca de notícias, nasceram como projetos pessoais. No Brasil, um funcionário resolveu engajar os colegas em um projeto social e outro organizou o Google Day, dia em que os familiares visitaram a empresa. ‘Um deles trouxe o pai, para provar que ele vinha mesmo trabalhar quando saía de chinelo e bermuda’, apontou o executivo.

As salas do escritório em São Paulo têm nome de praias, como Atalaia, Maresias, Ipanema e Abrolhos. As impressoras receberam nomes de jogadores de futebol, como Ronaldinho, Zico e Garrincha. As coloridas foram batizadas com nomes de craques atuais e as preto e branco com nomes do passado.

Existe uma espécie de competição entre as subsidiárias do Google para ver quem tem o escritório mais legal. ‘Como somos mais novos, estamos bem posicionados’, disse Hohagen. ‘Temos orgulho de dizer que este é o primeiro aparelho deste modelo que o Google compra no mundo.’ Ele apontou para um sistema de videoconferência Tandberg 8000, instalado na sala Maresias.

Além do escritório comercial e administrativo em São Paulo, o Google tem um centro de pesquisas em Belo Horizonte, surgido da aquisição da brasileira Akwan, com 25 funcionários. O centro de Belo Horizonte não responde a São Paulo, mas a um diretor de tecnologia em Nova York. Em www.google.com.br/jobs, a empresa tem vários postos em aberto, em São Paulo, Belo Horizonte e fora do Brasil para quem fala português. ‘O processo de contratação é muito cauteloso, para não dizer complexo’, apontou Hohagen.

A principal atividade do Google no Brasil é a venda de links patrocinados, os pequenos anúncios de texto que aparecem ao lado do resultado das buscas e em sites de parceiros. ‘O mercado brasileiro de anúncios online é praticamente inexplorado, muito pequeno ainda’, disse o diretor do Google. ‘Ele responde por 1,9% do total dos gastos publicitários.’ Apesar de ter uma estimativa sobre os links patrocinados, Hohagen preferiu não divulgá-la.

Durante 2006, o Google realizou 150 eventos com empresas, para divulgar seu serviço de anúncios. Ontem, Hohagen participou de um evento para o setor financeiro e, anteontem, de outro para o setor automotivo. Na terça-feira, falou para 70 executivos da Cadbury Adams. ‘Já falamos com mais ou menos 20 mil profissionais brasileiros de marketing e publicidade.’ Existem clientes que chegam a comprar 300 mil palavras, e ao lado de seus resultados de busca são exibidos os anúncios.

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